PERSONALBERATUNGPOTENZIALANALYSE OUTPLACEMENT KARRIEREBERATUNG TEAMAKTUELLES & JOBS

Outplacement

Phasen der Outplacementberatung

1

Auffanggespräch im Anschluss an Kündi-gungsgespräch, Reflexion der Trennungsgründe

2

Stärken-/ Schwächen-
analyse, Untersuchung der Leistungen und Erfolge, Zieldefinition

3

Erstellung des Qualifikationsprofils und der Bewerbungsunter-lagen, Festlegung von Bewerbungskampagnen und Suchmethoden

4

Vor- und Nachbereitung von Vorstellungsge-sprächen, Interview-training, Management der Suchkampagne

5

Beratung in der Vertragsverhandlung

6

Vorbereitung auf die neue Position, Coaching während der Probezeit

Unternehmen ändern sich, Menschen auch – wir helfen an der Stelle, wo aus Veränderung Trennung wird. Wir helfen, eine schnelle, konfliktfreie und faire Beendigung eines Arbeitsverhältnisses zu erzielen.

Das spricht für Trennung mit Outplacementberatung:

• Positives Image für Ihr Unternehmen in der Öffentlichkeit als glaubwürdiger
  und verantwortungsvoller Arbeitgeber
• Sicherstellung der Motivation der verbleibenden Mitarbeiter
• Senkung von Personalkosten, Verkürzung der Trennungsverhandlungen
• Vermeidung von Arbeitsgerichtsprozessen
• Professionelle Personalpolitik am Ende eines Arbeitsverhältnisses

Das Fundament für die vertrauensvolle Zusammenarbeit mit unseren Kunden:

• Gründliche Analyse von Stärken und Schwächen, Leistungen und Erfolgen,
  Kenntnissen und Fähigkeiten
• Systematische Untersuchung und detaillierte Kenntnisse des offenen
  und verdeckten Arbeitsmarktes
• Eigene langjährige Erfahrungen als Führungskraft, Berater und Coach

Die durchschnittliche Klientenvermittlung liegt bei 3 bis 9 Monaten. 75 Prozent unserer Klienten finden innerhalb von 3 bis 6 Monaten eine neue Position. 95 Prozent haben eine neue Position in längstens 12 Monaten gefunden. Und die meisten unserer Klienten verbessern sich in ihrer neuen Position finanziell.