Nicht erst seitdem die Auswirkungen des demografischen Wandels bekannt sind, ist die Bindung wichtiger Mitarbeiter für die Unternehmen ein Thema. Was es bedeutet, Leistungsträger zu verlieren, müssen Firmen schmerzlich erfahren, die sich zu wenig darum bemühen. Was kann man tun, um die Leistungsfähgkeit seines Unternehmens sicherzustellen, indem man die richtigen und wichtigen Mitarbeiter und Führungskräfte hält, erfahren Sie in unserem eintägigen Workshop.

Am Anfang steht die Identifikation der Mitarbeiter in den Kategorien:

• Leistungsträger und Potenzialträger,
• Mitarbeiter mit wichtiger strategischer Bedeutung sowie
• Mitarbeiter, die auf dem Arbeitsmarkt nur schwer und teuer zu rekrutieren sind.

Dann folgt die Überlegung, was zu tun ist, um diese Mitarbeiter zu halten. Es sind nicht an erster Stelle die monetären Anreize, die Mitarbeiter motivieren zu bleiben. Vielmehr sind es die Möglichkeiten, sich dem eigenen Potenzial entsprechend im Unternehmen engagieren zu können, gute Perspektiven zu sehen und ein gutes Betriebsklima, respektive Anerkennung Wertschätzung durch den Vorgesetzten und von der Unternehmensleitung zu erhalten.

An allen drei Punkten müssen Unternehmen ansetzen. Und in allen diesen Punkten spielt der Vorgesetzte jeweils eine zentrale Rolle.

Was Unternehmen tun können, um ihre Mitarbeiter nach ihrem Potenzial zu identifizieren, wie aus schlechten Vorgesetzten gute Vorgesetzte werden können und wie Sie als Unternehmen Ihre wichtigen Mitarbeiter halten können, erfahren Sie in unserem Workshop. Sprechen Sie uns.